RSS Блога
После публикации записи – “Черная дыра agile“, вышел у меня с коллегой спор о необходимости планирования и оценке сроков реализации проектов. По его мнению, планирование и оценка сроков мешает созданию программного обеспечения. И особенно это касается создания новых продуктов, аналогов которых нет, или аналоги находятся в начальной стадии разработки. Причина проста: разработка программного обеспечения довольно сложный процесс, и предсказать истинную сложность процесса практически нереально! И поэтому вместо занятия ерундой надо писать код!
Его точка зрения показалось мне интересной, и я начал смотреть статистику:)
The Standish Group выпустила свой ежегодный отчет о состоянии дел в программной индустрии:
32% проектов завершились успешно, 44% испытали различные трудности (превысили бюджет, выпали из сроков и пр.), 24% проектов просто провалились. Результаты ухудшились по сравнению с предыдущим годом. А если взглянуть на отчеты за последние N лет, то какого-либо значимого изменения увидеть не удастся.
Другими словами только 32% процента проектов были завершены в соответствии с ожиданиями заказчика. Причем это статистика по буржуям, а в России все должно быть еще веселее.
Ну так вот, повторю вопрос моего коллеги еще раз: «Зачем планировать и оценивать сроки реализации проектов»? Не лучше ли найти отечественных исполнителей, и пусть они делают проект, причем не тратя лишнего времени на планирование и оценку сроков (возможно минимальные работы по планированию).
Заказчику же в свою очередь не надо сообщать о сроках реализации, ведь истинный срок реализации проекта будет известен только после завершения проекта:) А исполнитель будет стараться сделать все как можно быстрее, и на него не будут давить сроки реализации!
А теперь я расскажу о своей точке зрения 
По моему мнению планировать и оценивать сроки реализации проектов надо для понимая сложности проекта и для того, чтобы исполнитель с заказчиком взяли на себя обязательства по его реализации.
Понимание сложности проекта позволит понять:
- Потянет ли исполнитель проект? Есть ли у него необходимые ресурсы (люди, опыт)?
- Потянет ли заказчик проект? Есть ли у него необходимые ресурсы (деньги, время)?
А обязательства нужны для того, чтобы возникла ответственность, иначе получится что никто ни за что не отвечает:) Исполнитель в любой момент может увеличить сроки, и ему за это ничего не будет, хотя Заказчик может на этом потерять много денег. Например, заказчик будет ожидать что к январю будут реализованы определенные возможности ПО и закажет дорогую рекламу на телевидении, а исполнитель перенесет срок релиза и рекламное время накроется большим медным тазом.
Не спорю, мой коллега идеалист, но статистика пока на его стороне:) Время нас рассудит:)
p/s
Картинка найдена здесь.
p/s/s
Кстати, где найти ответственных и проверенных исполнителей? Я пока знаю только одну компанию