Исследователь бытия » Жизнь

Мой доклад на GeekFest про архитектуру ПО и unit-тесты

intr13 — Sun, 06 Jun 2010 07:55:43 +0000

Так случилось, что уговорил меня товарищ golodnyj выступить на Иркутском мероприятии – GeekFest 2010. И собравшись с духом, я что то придумал, и что то рассказал Что из этого получилось судить не мне. Потому если будет желание, то можете поглядеть все непотребство тут.

Итак: Расслоение системы на уровни или когда работают unit-тесты.

Презентация лежит тут, а тут есть еще немного видео с мероприятия.

p/s
Мне на самом деле не очень понравилось как я выступил, есть еще много над чем надо работать…

Новая жизнь

intr13 — Sun, 23 May 2010 13:40:34 +0000

Я первый раз так кардинально поменял место работы. Все таки шесть лет работы в одной компании это довольно значительная штука. Но так уж сложилось, и возможно через пару лет я расскажу о работе в Ай-Поинте более подробно (в пределах разумного). А сейчас я работаю в другой интересной компании – Иркутский диагностический центр.

Но я не буду пока вдаваться в подробности о своей нынешней работе, лишь скажу две вещи:

В ИДЦ довольно сильная команда АйТишников. Которая очень сильно наследила (в хорошем смысле слова) не только в Иркутске, но и в других городах Иркутской области. И даже очень сильно помогла дружественному и немного суровому Челябинску
Я теперь занимаюсь такими страшными словами как: J2EE, JPA, EJB3, JBoss AS, PostgreSQL, Swing, Maven, JIRA, TestNG, настройка процесса разработки ПО и много чем еще

Надеюсь наше сотрудничество будет плодотворным и мы станем на шаг ближе к захвату этого бренного мира. По крайней мере поднимем информатизацию нашей медицины с колен

p/s
Также я очень сильно хочу возобновить публикацию технических постов в своем блоге, но тут уж как повезет со свободным временем

Делу дело или мечты о захвате мира

intr13 — Fri, 19 Feb 2010 14:49:47 +0000

Плюшкин чесал свой затылок. Он мог делать это самозабвенно, наслаждаясь тем, как пальцы трогают особенно чувствительные места. Возможно он даже мог бы защитить кандитатскую на тему правильного чесания головы, и многие люди смогли бы делать это правильно, повышая свой KPI, и самооценку в том числе. Но тут была причина погружения его в глубокую задумчивость, буквально пять минут назад Котов его напарил. Причем дело то было интересное, не чета поднятию горе-сайтов разработанных за горе-деньги горе-студентами. Тут был Проект. Именно так, проект с большой буквы “П”.

Плюшкин уже начал представлять, как результаты реализованного проекта стукнут по серости жизни в этом задрипанном регионе. И мир изменится и нефтедоллары потекут рекой, причем не Default сити, а в его родной Русланск. Возможно даже на этот раз получится захватить этот глупый мир, а не случится казус как в прошлый раз. Но все это потом, а сейчас надо впарить заказчику Проект. И потому Плюшкин, начал писать План.

Прикинув пару интересных технологий и найдя пару кошерных фреймворков Плюшкин задумался. А ведь действительно, какое дело представителю заказчика Кумесову, до технологий. Ему ведь в первую очередь интересен результат, причем результат такой, чтобы хватило денег на новую машину для ночных гонок по улицам Руслановска или поездки на модный Киукоршаталь. Но тут Котов прервал его глубокий транс.

Котов как обычно пришел с новой Идеей, он нашел нового студента, с очень высоким потенциалом. И что то невнятно пробормотав о высших идеалах и целях, Котов бытро ретировался оставив студента-недоучку на замечтавшегося Плюшкика. Неофит же с вожделением смотрел на умудренного опытом и знаниями Сенсея, и мечтал о захвате мира…

p/s
Все совпадения с данной реальностью случайны. Если вы проводите параллели или находите похожие ситуации, то это целиком на вашей совести

Сдвиг парадигмы. Черновик.

intr13 — Sat, 13 Feb 2010 18:04:58 +0000

Иногда дальнейшее движение вперед невозможно. Текущий опыт и восприятие мира давят тяжким камнем. Сдвинутся с места невозможно, факты противоречат друг другу. И остается только два основных варианта: продолжать барахтаться с надеждой что обязательно повезет или изменить свой взгляд на проблему. Первый вариант проще. Второй же может привести к краху. Но посмотрим на проблему движения вперед более подробно.

Зайдем с другой стороны. Я люблю изучать теории классификации людей по различным признакам и контекстам. Недавно я прочитал про две интересные теории:

Соционика говорит что есть четыре основных типа людей: анализаторы (ученые, мыслители), контролеры (администраторы, руководители), моторы (лидеры, вдохновители), поддержка (врачи, учители). На самом деле, соционика выделяет 16 различных типов, но приведенные выше группы являются базовыми. Также стоит учесть, что соционика затрагивает взаимодействие человека в обществе.
Теория Адизеса говорит что люди могут выполнять в команде четыре различные роли: производитель результатов (рабочая лошадка, человек который очень эффективно “копает”), администратор (бюрократ, который контролирует все и вся), предприниматель (человек который везде видит возможности для зарабатывания денег) и интегратор (связующее звено между остальными тремя типами, помогает им общаться и находить общий язык) . Данная теория описывает процесс образования команды и получения наибольшей эффективности от людей занятых в процессе.

Кстати, если вы подчиняете свою жизнь данным теориям, то скорее всего вы “закостенелый неудачник”. Но я наверное увлекся, и речь совсем не об этом

Я хочу сказать, что данные теории позволяют понять суть процессов после того как они произошли. То есть приведенные теории очень слабо применимы в предсказании поведения нормальных адекватных людей, не говоря уж о том, что сложно запихать 6 миллиардов людей в четыре типа. Статистически они могут работать для предсказания поведения “неразумного стада” (леммингов), но вряд ли вы постоянно общаетесь с большим количеством людей

Подытожу, что данные теории хороши в двух случаях: проведение ретроспективы поведения человека и определение поведения человека который действует на автомате (возможно движимый стадным чувством). Первый вариант я рассматривать не буду, ведь интересно знать что сделает человек, а не что он уже сделал. Второй же вариант интересен, если рассматривать разум человека как две составляющие: подсознательные процессы и сознательные процессы.

Для начала рассмотрим подсознательные процессы. Теорий описывающих что такое подсознание много, но ни одна из них не имеет научного подтверждения. Мне нравится определение-аналогия, что подсознание это компьютер который выполнят различные виды подпрограмм. Хотя конечно тут не все так просто, эти подпрограммы сложны и не чета тому, что сейчас разрабатывают великие программисты И я считаю что использование различных теорий поведения человека оправдано только на данном уровне. Данные теории представляют собой поведенческие “таблицы Брадиса”, и в грубом приближении работают почти всегда.

Если рассматривать сознательные процессы, то тут подходит определение-аналогия, что сознание это оператор компьютера-подсознания. К сожалению не все готовы управлять своим поведением на данном уровне. Возможно только пресловутые 10 процентов могут это. Стать рабом своего подсознания очень просто Кстати, те кто пытается жестко управлять своим подсознанием тоже скорее всего не в выигрыше. Они обычно очень не эффективно тратят силы своего организма, ведь подсознание знает как все делать правильно, оно лишь не до конца уверенно что надо делать.

В итоге, я хочу сказать, что различные поведенческие теории хороши лишь в случае, когда человек живет по своему любимому сценарию и всегда действует так, как подсказывает его подсознание. В большинстве своем это приводит к ошибкам и провалам. Но в случае когда предсказанное поведение человека отличается от реального, мы можем увидеть что человек активно задействует свои сознательные ресурсы. И в данном случае мы можем определить отклонение человека от нормы и понять что он контролирует свои действия.

Данная информация может быть использована для вычисления отклонений и слабых мест в различных социальных системах (поиск шпионов и вредителей), также это позволяет отбирать правильных людей для занимаемых должностей (креативные лидеры, великие программисты). И возможно, когда поведение человека отличается от прогнозируемого и приносит пользу команде, то его стоит как то отблагодарить за это?

Жизнь которую я возьму с собой

intr13 — Fri, 29 Jan 2010 13:17:52 +0000

Одно время показывали фильм про человека, которому в конце трудовой деятельности стирали память об его работе в компании. Причем данный факт был закреплен в трудовом контракте. Идея наверное хорошая, с точки зрения компании. Никакие ее секреты и наработки не уйдут в другие компании. Но вот хорошо ли это для конкретного человека? Разве компания не платит ему зарплату? Что ему еще надо? Да и обидно, компания вкладывала в человека время и ресурсы, а он берет и уходит! Эдакая неблагодарность!

А ведь если задуматься, то человеку в работе нужны не только деньги. Также он хочет получить признание, ощущение нужности, опыт, и ряд других полезных для него плюшек. И самое интересное, что эти дополнительные вещи очень сложно закрепить в трудовом контракте. Например, как измерить уровень опыта или ощущение нужности? Но оставим философский вопрос: “Чего хотят люди?” И задумаемся о моменте ухода человека из компании.

Имеем: человека, компанию, трудовое соглашение, работу и так далее. И вот человек решил уйти, и нет причин по которым он может остаться. Заявление написано, завершены попытки договорится об отмене данного заявления, и человек уходит. Для большинства правильных компаний (которые действительно работают) это плохо, ведь человек встроен в текущие процессы, он знает и умеет. И просто так извлечь его из процессов потребует их перестройки и возможно значительно снизит эффективность компании. А это деньги! Да и человек владеет информацией о работе компании, которую он потом может осознано или неосознанно использовать при работе в других компаниях. Если с потерей винтика можно справится путем резервирования и избыточности, то что делать с потенциальной возможностью человека использовать информацию о работе компании?

Некоторые компании начинают идти путем подписания соглашения о неразглашении или неконкуренции. Других разумных вариантов я пока не вижу. Шантаж, угрозы и стирание памяти я предлагаю серьезно не рассматривать. Да, кстати, есть еще банальная честность, но с ней тоже все сложно.

Обычно в соглашении о неконкуренции указаны правила владения и пользования информацией, полученной при работе в компании. К примеру, в таком соглашении может быть зафиксирован факт о том, что человек не может работать на компанию конкурента в течении трех лет после увольнения. Или до конца своих дней.

В принципе разумное зерно в данном документе есть, но есть несколько “но”. Во первых, что делать если опыт человека уникален и может быть использован только в компаниях конкурентах? Что делать человеку после увольнения? Хороший специалист, подметающий улицы, это очень грустное зрелище.

Во вторых, что делать если вы уже работает в компании, и тут высшее руководство решило что надо чтобы все подписали соглашение о неконкуренции! Надо и точка! Причем данный факт очень сильно лоббируется локальным руководством и в пример ставится стадо лемингов, которые уже подписали данный документ. Ладно бы еще при трудоустройстве в новую компанию вам предложили подписать данное соглашение, тогда у вас был бы выбор: работать тут, или искать другую компанию. Но на вас давят, и причем, за подписание данного соглашения вы не получите ничего. Ведь это пустая формальность, компания ведь честна с вами, и платит вовремя вам зарплату.

Хорошо, “но” я привел, осталось понять что с этим делать. Самое главное это понять что любое соглашение имеет ценность, как материальную, так и не материальную. И всегда договариваться надо на берегу. Например, если бы сейчас существовала работающая технология стирания памяти о работе в компании, то я бы отказался работать в такой компании. Нет материальных ценностей которые бы позволили мне уничтожить часть своего опыта и личности. Другим примером может являться соглашение, в котором сказано, что человек не имеет права работать три года в компаниях конкурентах. Я бы возможно подписал данное соглашение, но и цена уплаченная мне работодателем была бы высока. Очень высока!

Итогом я могу сказать что любое соглашение (трудовой договор) имеет ценность и должно быть оценено как в материальных так и не материальных вещах. И если вы задумываетесь только об одной из ценностей, то вряд ли вам нравится эта жизнь.

p/s
И не забывайте про банальную честность.

Итоги 2009 года

intr13 — Thu, 31 Dec 2009 05:57:55 +0000

Вот и минул 2009 год. Вкратце перечислю чем он был знаменателен для меня лично, возможно в хронологическом порядке

Я завел аккаунт в твиттере, и теперь я есть там
Я наконец таки вылез из “окопа”. Я отказался от карьеры менеджера в угоду техническому пути развития. Хотя результаты были очень неплохи, но мне оказалось не по душе общение с большим количеством людей. Так что я начал активно двигаться в техническую сторону. Передача дел заняла почти шесть месяцев, но справились
Я разобрался с Liferay и поднял на основе него один интернет ресурс. Но к сожалению руководство закрыло проект и он не попал в продакшн
Я управлял проектом для обсуждения стратегии Иркутской области. И в предельно сжатые сроки мы реализовали данный проект
Я получил водительские права и даже купил автомобиль. Но дешевое не значит качественное и мой первый автомобиль сломался Но у меня уже есть план
Я залез своими ручками в один интересный продукт и провел там пару важных рефакторингов, что позволило через пару месяцев очень эффективно продолжать развивать проект дальше. Также я довольно значительно помог данному проекту (новый функционал, тесты, обучение, наставление на путь истинный) и почти все сделал правильно В общем надеюсь, что колея в которую я помог поставить данный проект будет неплоха
Я успешно выпустил первую версию проекта Crown Of Emeralds. Но на второй версии проекта мы сдулись. К сожалению я вынужден констатировать, что я очень сильно понадеялся на студентов участников. Жаль что данный некоммерческий проект умер, но все мы не вечны
Я попытался внедрить в одном проекте Scrum и у меня не получилось. Конечно я могу сказать что во всем виновато окружение (люди, руководство, ресурсы, заказчики), но я не буду лукавить, и скажу что пока опыта внедрения Scrum у меня мало. Да и негативный опыт это тоже опыт В общем очень аккуратно выбирайте методологию для разработки, иногда багандфикс – это лучший выбор
Я опять залез на ниву управления проектами и несколько месяцев управлял одним проектом. Как показала практика, я очень неплохо это делаю
Я уговорил руководство моей компании что нам нужен тестировщик. И он у нас появился, теперь тестирование разрабатываемых нами продуктов поднялось на принципиально иной уровень, качество повысилось значительно
Я помог очень хорошему человеку при разработке архитектуры одной довольно большой программы. В основном я оказывал консультационные услуги и у меня это получилось очень неплохо. Скоро он защищается и от всего сердца желаю ему удачи
Записал пару подкастов для The Art Of Programming вместе с golodnyj. Было забавно
Я очень хорошо отдохнул в этом году, почти пару месяцев отпуска Также я успел сделать операцию на носу и теперь я могу им нормально дышать
Я сменил свой старенький ASUS на pentium centrino и теперь у меня core 2 duo Надеюсь, что он мне прослужит, как и старый мой друг, не менее 3 лет активного использования

Следующий год сулит еще большие перемены, но ведь движение по экспоненте никто не отменял Огромное спасибо всем тем кто находился рядом со мной весь этот год, я вас помню

Также громаднейшее спасибо моей любимой жене! Ты самая прекрасная и замечательная в мире!

p/s
Если что или кого забыл, то не обессудьте я тороплюсь в Аршан. Мы там будем весь новый год :)

2008 год

И снова в отпуск!

intr13 — Fri, 31 Jul 2009 10:54:18 +0000

Я ухожу! В горы! Там не будет компьютеров и прочей ерунды:)

Перед отпуском стало совсем сложно: дела семейные, личные дела и работа; навалились на меня. Но я вроде выдержал. Хотя сейчас время почти восемь вечера, а я еще сижу и обновляю одну рабочую системку:)

В общем: всем хорошо без меня провести время и поработать:)

p/s
Если что, то ищите меня здесь.

Два дня рожденья и много мяса

intr13 — Mon, 06 Jul 2009 16:14:44 +0000

Остальные подробности здесь

No Related Posts

Вечерняя печаль…

intr13 — Sun, 31 May 2009 12:58:15 +0000

Хотел написать про Scrum и о том как у нас в компании прошел первый Sprint. Но.. ..грустно как то..

Сижу слушаю произведение Олега Медведева – “Кайнозой”, как раз под настроение..

Каменных рек Пангеи не взять рукой,
Выбор простой: или пан, или мертвый груз,
Рви свою шкуру, но вспомни, кто ты такой -
Забывай ее, забывай ее.

Все твои сны – лишь пыль в ее кулачке,
Верность своим игрушкам – черта людей,
Здесь же особый случай – жизнь налегке,
Забывай ее, забывай ее.

Ветер чумных губерний непобедим,
Если ты не умеешь бодать судьбу,
Стань же самим собой, а там поглядим -
Забывай ее, забывай ее.

Но как ты там, где ты там, малыш,
Быть может, тоже ночей не спишь,
А за окном, как и здесь, могильный август, дождик косой,
А впереди двадцать первый век,
Текучий камень пангейских рек,
Потом осенняя слякоть, потом зима, потом кайнозой.

Сам себе загадай, сам себе ответь,
Нужен ли опыт смерти твоей душе.
Даже такая жизнь веселей, чем смерть -
Забывай ее, забывай ее.

Ты заслужил сполна все сто лет без бед,
А песни бывают с кровью, как и бифштекс -
Вспомни, что небо держится на тебе,
Забывай ее, забывай ее.

Это не смерть, это просто встали часы,
Домики ускоряются под крылом,
Вспомни себя – ты же в дюйме от полосы,
Забывай ее, забывай ее.

Я не знаю уж, как ты там,
А я в хадже к святым местам,
Я снова вижу, мои глаза промыло грозой,
Ну а тебя я имел в виду,
Уже звонка твоего не жду,
В моих зубах сигарета, в руках весло, гребу в кайнозой.

Оригинальный текст взят здесь, а тут его можно прослушать.

Как себя развеселить

Интервью

intr13 — Sat, 23 May 2009 04:13:41 +0000

Буквально в четверг golodnyj затащил меня в свою темную обитель и взял у меня интревью:) Найти запись можно на rpod, Хабре или в его блоге.

Мы общались об:

http://ilogos.ru/
проблемы с agile

p/s
Картинка найдена здесь.

Scrum. Начало.

intr13 — Sat, 16 May 2009 03:33:06 +0000

В одном из наших проектов будет Scrum. Первый Sprint начнется понедельник. Не зря я вел пропагандистскую деятельность:) Может мне в АйТи евангелисты податься:)

Эмеральды среди нас

intr13 — Sun, 08 Mar 2009 17:01:10 +0000

Вначале был хаос. Из хаоса родилась идея. Идея трансформировалась в новый Мир. Мир где живут злобные существа, где они поедают друг-друга. Где нет ни дня, ни ночи. Тут нет эмоций, есть только холодный расчет. И лишь избранный уничтожит все и всех…

А теперь по существу:)

Предыстория: golodnyj и intr13 (это я:) ) решили написать эмулятор мира, в котором будут жить и взаимодействовать программы-существа.

Терминология:

Мир – игровое пространство состоящее из квадратных областей (у каждой области четыре прямых и четыре диагональных соседа). Области мира объединяются в прямоугольник по периметру которого расположены непроходимые области.
Область (область мира) – основной базовый элемент мира, в один момент времени в области может находиться только одно существо.
Существо – основной житель мира, который может и должен в нем жить. Существо это агент, который появляется в мире после его инициализации.
Существа организованны в команды (могут из разных типов существ).
Эмрельд – на каждой карте есть один эмеральд, владение которым может остановить игру.

Как это работает:

Вы настраиваете какие существа и команды существую в мире.
Вы создаете игровой мир.
Происходит инициализация всех существ игрового мира. Существа представляют собой обычные Java-классы, которые должны реализовать специальный интерфейс.
Запускается процесс эмуляции игрового мира, во время которого существа злобно поедают друг друга.
Выводится результаты эмуляции игрового мира.

Пример простого агента:
Далее будет приведен простого существа, которое делает всего одну полезную вещь: ест! Не правда ли вам знакомы подобные особи

public class EatAgent implements Agent {
// Инициализация существа
public void init(InitAgentContext initAgentContext) {
int power = initAgentContext.getStartingPoints() / 2;
initAgentContext.setStartingPoints(power, initAgentContext.getStartingPoints() – power);
}
// Процесс совершения хода существом
public void turn(AgentContext agentContext) {
agentContext.setAction(EatAction.getInstance());
}
}

Вывод результатов эмуляции:
Пока у нас нет интерфейса для эмеральдов, но вы можете помочь нам его сделать А сейчас после запуска эмеральдов вы увидите следующий текст:

[0:46:35] Start application – Crown of emeralds
Status:
turn – 8
maxTurn – 1000
Living agents [3]:
AgentInfo:uid[third],class[SimpleAgent],level[14],turns[7],
power[5],energy[4],maxEnergy[5].
AgentInfo:uid[second],class[SimpleAgent],level[12],turns[8],
power[5],energy[2],maxEnergy[5].
AgentInfo:uid[first],class[SimpleAgent],level[5],turns[7],
power[5],energy[5],maxEnergy[5].
Dead agents:[0]:
[0:46:35] End application – Crown of emeralds

Из приведенного выше мы видим:

Я больной человек и не сплю в 46 минут первого
Максимальное число ходов 1000, но эмуляция закончилась на 8 ходу.
Количество живых агентов равно трем, мертвых агентов нет
Победил агент third, набрав 14 уровень

Вместо заключения:
Мы написали базовый вариант игрового мира со своими правилами и законами, но мы не хотим закрывать проект от всех заинтересованных лиц. Поэтому в ближайшее время будет открыта вся информация по данному проекту и предоставлен доступ к исходному коду проекта. Нам нужны как разработчики существ так и разработчики ядра системы.

Вы хотите участвовать в проекте?

p/s
Чуть не забыл: мы ищем парочку бета-тестеров и описанный проект создан в рамках сообщества программистов Иркутска

p/s/s
Картинка взята отсюда: http://www.nightmares.ru/wp_test/wp-content/uploads/2008/12/lango_silver.jpg

это кросспост отсюда

No Related Posts

Пациент скорее мертв, чем жив

intr13 — Tue, 03 Mar 2009 15:36:46 +0000

Я не верю в демократию, только репрессии спасут этот мир! Но сейчас я не буду говорить про демократию, как форму государственного правления, у меня есть более приземленная тема: управление проектами по разработке программного обеспечения. Вот Вы читали Мифический-человеко месяц? Если не читали, то обязательно купить, найти или украсть данное произведение. В данной книге есть очень хорошая аналогия между командой разработчиков и командой врачей-хирургов: Режет мясо и отвечает за результат всегда один хирург, и я считаю, что в программировании должно быть также!

Я люблю классифицировать и обычно делю программистов на две группы: шаманов и магов. Правда данная классификация применительно только к описанию рабочего процесса, опыт и талант она не учитывает. И самое главное: эта классификация не клеймо на всю жизнь, люди иногда меняются.

Ну так вот, программисты-шаманы это люди, которые очень хорошо знают церемонии и очень любят их применять. Например, чтобы собрать рабочий проект надо совершить четко заданную последовательность действий, и не дай бог вам ошибиться, придется все переделывать сначала. Но если проблема нетривиальна, то они могут заявить, что если это не работает то и трогать не надо (это никому не нужно, давай уговорим заказчика отказаться от этой части задания…). Чаще всего правильная последовательность действий передается вербальным путем (то есть при общении), и есть процесс обучения или инициации шамана. Обычно такие люди нужны и важны, они могут спокойно “копать от забора и до вечера”, то есть они пытаются работать на результат (хотя и не тот, что нужен заказчику).

Ну а теперь рассмотрим программистов-магов. Это тоже довольно интересные люди, обычно каждый из них страдает небольшой манией величия, как минимум он озвучивал цель о захвате мира. Я бы даже сказал, что эти люди любят поговорить за жизнь в программировании и программирование в жизни. Любые знания они пытаются систематизировать и объединить в четкую и понятную систему (по крайней мере для них самих). Данные личности могут начать глобальный рефакторинг проекта за три дня до его демонстрации заказчику. Вообщем их цель это получение знаний и использование их для упорядочивания этого несовершенного мира. Кстати от них тоже есть польза, они действительно могут захватить этот мир (для изучения и опытов, в том числе и над заказчиком).

Но не все так плохо, шаманов и магов можно использовать вместе. Причем это дает довольно неплохие результаты, если правильно организовать взаимодействие внутри команды. Но если в команде устроить демократию, то вы увидите нулевой результат. Как я уже говорил: Резать мясо и отвечать за результат должен только один хирург.

Рассмотрим гипотетическую ситуацию: в команде есть два программиста-шамана и два программиста-мага. Если мы устроим демократию и все решения будут приниматься путем голосования, то самый опытный шаман переругается с самым опытным магом и результат будет нулевым (если у них опыт и талант одинаков). А остальные программисты будут смотреть на их ругань и тупо ничего не понимать.

Также может быть ситуация, когда в демократию программистов-магов приходит опытный программист-шаман и потом он вязнет в трясине непонимания. У программистов-магов своя религия, свое ДАО, а тут пришел выскочка и лезет со своими идеями и мешает работать!

Есть еще одна проблема, правда она не связана с типизацией программистов. Порой в проект приходит программист более опытный чем руководитель проекта, например для ускорения работ по проекту, и начинает подвергать сомнениям все решения руководителя проекта. Если он достаточно опытен, то он может задавить руководителя проекта, а потом этого временного программиста заберут на новые свершения, и руководитель проекта останется у разбитого корыта.

Выход я вижу только один: никакой демократии в проекте, да руководитель проекта может прислушаться к мнению команды, но принимать окончательное решение он должен сам! Вообщем читайте умные книги, а у хирурга пусть будет главный помощник, который будет смотреть на ситуацию с другой стороны. И самое главное: давайте жить без фанатизма!

p/s
Терпеть не могу грязный хирургический стол (плохо организованный процесс разработки), даже копание в трупах не так страшно (поддержка унаследованного кода). Когда вы не доверяете процессу разработки, то это диагноз.

p/s/s
Настанет время великой чистки! Товарищ Сталин готовьте списки!

Исследователь бытия » Жизнь

Мой доклад на GeekFest про архитектуру ПО и unit-тесты

Related Posts:

Новая жизнь

Related Posts:

Делу дело или мечты о захвате мира

Related Posts:

Сдвиг парадигмы. Черновик.

Related Posts:

Жизнь которую я возьму с собой

Related Posts:

Итоги 2009 года

Related Posts:

И снова в отпуск!

Related Posts:

Два дня рожденья и много мяса

Related Posts:

Вечерняя печаль…

Related Posts:

Интервью

Related Posts:

Scrum. Начало.

Related Posts:

Эмеральды среди нас

Related Posts:

Пациент скорее мертв, чем жив

Related Posts: